Em momentos de crise \u00e9 comum que as organiza\u00e7\u00f5es adotem medidas imediatas a fim de melhor conter seus efeitos. Tais a\u00e7\u00f5es, sejam elas quais forem, refletem direta ou indiretamente no quadro de pessoal das empresas. Por isso a gest\u00e3o dos recursos humanos \u00e9 essencial em per\u00edodos de crise, afinal, toda organiza\u00e7\u00e3o precisa dos seus colaboradores para funcionar. N\u00e3o h\u00e1 desenvolvimento de processos sem o envolvimento de pessoas em cada um deles.<\/p>\n
Durante per\u00edodos de adversidade, a gest\u00e3o dos recursos humanos precisa se concentrar ainda mais em seu pessoal. Afinal, \u00e9 preciso manter a equipe engajada, produtiva, com foco nos objetivos organizacionais, etc. Isso, sem contar na necessidade de manter uma boa comunica\u00e7\u00e3o interna. Assim, o fluxo de informa\u00e7\u00f5es precisa ser eficaz a fim de evitar situa\u00e7\u00f5es que possam gerar preju\u00edzos para a empresa.<\/p>\n
\u00c9 a gest\u00e3o dos recursos humanos que mantem protegido o capital humano de uma organiza\u00e7\u00e3o. Ent\u00e3o, diante da crise e de suas implica\u00e7\u00f5es, \u00e9 preciso administrar bem o cen\u00e1rio para manter sua equipe unida. Uma vez que as pessoas da organiza\u00e7\u00e3o se mant\u00eam firmes num mesmo prop\u00f3sito, \u00e9 mais f\u00e1cil enfrentar as dificuldades a fim de super\u00e1-las.<\/p>\n
Dessa forma, \u00e9 fun\u00e7\u00e3o dos Recursos Humanos, acompanhar e avaliar cada colaborador a fim de discernir como ele se sente. O bem-estar de cada um deve ser considerado e promovido, ainda que em tempos desfavor\u00e1veis. Uma boa gest\u00e3o afasta de seu pessoal o estresse, a ansiedade e o medo – componentes prejudiciais dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Em um cen\u00e1rio de crise tamb\u00e9m \u00e9 fun\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o do rh garantir que os talentos mais proeminentes sejam mantidos. Assegurar a perman\u00eancia dessas pessoas favorece a manuten\u00e7\u00e3o dos \u00edndices de produtividade da organiza\u00e7\u00e3o bem como o compartilhamento de valores.<\/p>\n
Sobretudo, a gest\u00e3o dos recursos humanos deve ser capaz de transmitir seguran\u00e7a e confian\u00e7a a seus colaboradores. Essa postura \u00e9 fundamental para que os colaboradores se sintam amparados e entendam que as a\u00e7\u00f5es tomadas foram realmente necess\u00e1rias. Para isso \u00e9 preciso o uso da transpar\u00eancia e de um di\u00e1logo aberto e respons\u00e1vel a fim de esclarecer d\u00favidas e manter o equil\u00edbrio do todo.<\/p>\n
Contudo, \u00e9 sabido que em tempos de crise \u00e9 comum que ocorram baixas, dependendo dos impactos sofridos por cada organiza\u00e7\u00e3o. Gerir essas demiss\u00f5es e afastamentos tamb\u00e9m requer a utiliza\u00e7\u00e3o de crit\u00e9rios s\u00f3lidos e humanos. Portanto, ao conduzir esses processos \u00e9 preciso ser claro ao informar os motivos que levaram a essa decis\u00e3o. Os direitos devem ser expostos de forma compreens\u00edvel assim como os procedimentos necess\u00e1rios para que sejam alcan\u00e7ados. Se poss\u00edvel, \u00e9 valido o oferecimento de um suporte para que o indiv\u00edduo em quest\u00e3o n\u00e3o fique totalmente desamparado.<\/p>\n
E, aos que permanecerem, tamb\u00e9m \u00e9 importante oferecer um suporte a fim de manter forte e viva a cultura organizacional. Crises trazem situa\u00e7\u00f5es inesperadas e requerem uma postura firme, o que n\u00e3o significa a ado\u00e7\u00e3o de um comportamento menos humano.<\/p>\n