{"id":4160,"date":"2020-03-01T06:16:49","date_gmt":"2020-03-01T09:16:49","guid":{"rendered":"http:\/\/personaliteservicos.com.br\/personalite\/?p=4160"},"modified":"2020-03-01T06:16:49","modified_gmt":"2020-03-01T09:16:49","slug":"principios-da-lideranca-de-d-a-i","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/personaliteservicos.com.br\/personalite\/principios-da-lideranca-de-d-a-i\/","title":{"rendered":"Princ\u00edpios da lideran\u00e7a de D a I"},"content":{"rendered":"

Nos posts anteriores<\/a><\/span> o Grupo Personalit\u00e9<\/strong><\/a><\/span> trouxe a import\u00e2ncia de se desenvolver uma boa lideran\u00e7a. Assim, listou 21 princ\u00edpios importantes em um l\u00edder e que podem ser aplicados e desenvolvidos na vida de qualquer pessoa. Ent\u00e3o, no post de hoje da s\u00e9rie sobre lideran\u00e7a ser\u00e3o abordados os princ\u00edpios da lideran\u00e7a de D a I. Os princ\u00edpios da lideran\u00e7a de A a C<\/span><\/a> voc\u00ea pode conferir clicando no texto em destaque. Os demais princ\u00edpios ser\u00e3o abordados no pr\u00f3ximo e \u00faltimo post da s\u00e9rie. N\u00e3o deixe de conferir!<\/p>\n

Delega\u00e7\u00e3o de tarefas<\/h4>\n

Um l\u00edder deve saber que \u00e9 parte de um todo e, como parte desse todo, precisa desempenhar seu papel coerentemente. A saber, dentre as compet\u00eancias desse papel n\u00e3o est\u00e1 a autossufici\u00eancia. Isso quer dizer que o l\u00edder precisa entender que precisa de sua equipe tanto quanto ela precisa dele. Por isso a necessidade da delega\u00e7\u00e3o de tarefas ao inv\u00e9s de centralizar todas as atividades em si mesmo. Um bom l\u00edder conhece sua equipe e sabe com quem pode contar para cada atividade. Um bom l\u00edder delega e confia que tudo ser\u00e1 executado de acordo com suas orienta\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Desenvolvimento da intelig\u00eancia emocional<\/h4>\n

Intelig\u00eancia emocional \u00e9 a capacidade de identificar e aprender a lidar com seus sentimentos, de forma a promover benef\u00edcio pr\u00f3prio. Um l\u00edder que desenvolve sua intelig\u00eancia emocional \u00e9 capaz de ser mais assertivo ao inspirar, treinar e direcionar pessoas. Ao utilizar a pr\u00f3pria intelig\u00eancia emocional, um l\u00edder se torna capaz de ajudar sua equipe a fazer o mesmo. Isso faz com que a equipe produza resultados que beneficiem a todos.<\/p>\n

Dinamismo<\/h4>\n

A lideran\u00e7a \u00e9 uma atividade din\u00e2mica e sofre mudan\u00e7as cotidianas. Por isso, a lideran\u00e7a requer dinamismo: uma busca constante do desenvolvimento. E por desenvolvimento entende-se capacita\u00e7\u00e3o, treinamento, aprendizado, aprimoramento, observa\u00e7\u00e3o, etc… Num mundo globalizado, quem n\u00e3o se movimenta, n\u00e3o evolui, sendo facilmente substitu\u00eddo.<\/p>\n

Escuta ativa<\/h4>\n

Para exercer a lideran\u00e7a \u00e9 essencial saber ouvir. E, nesse caso, o ouvir n\u00e3o se refere apenas \u00e0s palavras, mas tudo mais que pode ser observado num ambiente. Atitudes, gestos, tudo isso pode ser usado para compreender melhor um ambiente. Mas para isso, \u00e9 preciso falar menos e ouvir mais. Dessa forma, tem-se uma percep\u00e7\u00e3o mais agu\u00e7ada do todo e do que pode ser melhorado.<\/p>\n

Estabelecimento de metas<\/h4>\n

O estabelecimento de metas \u00e9 importante para definir quais passos s\u00e3o necess\u00e1rios para se concretizar a vis\u00e3o e miss\u00e3o organizacional. Para definir essas metas \u00e9 preciso que o l\u00edder seja espec\u00edfico e realista. Isso garantir\u00e1 que as metas definidas possam ser mensuradas, ating\u00edveis e tang\u00edveis. Uma vez definidas as metas, o l\u00edder deve acompanhar todo o processo a fim de garantir que elas sejam atingidas.<\/p>\n

Humildade<\/h4>\n

Uma boa lideran\u00e7a n\u00e3o ofende nem revida, n\u00e3o importa qual seja a situa\u00e7\u00e3o. Ela tem iniciativa de fazer o que \u00e9 preciso porque \u00e9 esse o seu papel e n\u00e3o por se considerar melhor que os demais. Al\u00e9m disso, uma boa lideran\u00e7a tamb\u00e9m deve ser capaz de assumir seus pr\u00f3prios erros e buscar solu\u00e7\u00f5es para repar\u00e1-los. Uma vez reparadas as falhas, uma boa lideran\u00e7a busca aprender com elas a fim de evitar erros futuros. A humildade de um l\u00edder torna o clima organizacional mais sereno, pac\u00edfico e mais humano.<\/p>\n

Imparcialidade<\/h4>\n

A lideran\u00e7a precisa se utilizar da imparcialidade na gest\u00e3o dos conflitos dentro da equipe. Sempre que houver atritos, \u00e9 preciso dar a todos os envolvidos a mesma oportunidade de expor seu ponto de vista. A imparcialidade envolve tamb\u00e9m n\u00e3o emitir opini\u00e3o antes que todos os lados sejam devidamente ouvidos e avaliados. E, ao sugerir solu\u00e7\u00f5es, esta deve considerar o interesse geral e n\u00e3o apenas de parte do grupo.<\/p>\n

Iniciativa<\/h4>\n

Um bom l\u00edder \u00e9 o primeiro a colocar a m\u00e3o na massa. Para isso, \u00e9 preciso que ele conquiste sua equipe atrav\u00e9s do exemplo. Um l\u00edder exemplar emprega sua vitalidade f\u00edsica em prol das metas estabelecidas. Dessa forma, sua equipe n\u00e3o ter\u00e1 problemas em se dedicar de igual forma para alcan\u00e7ar todos os objetivos definidos anteriormente.<\/p>\n

O Grupo Personalit\u00e9<\/strong><\/span><\/a> oferece um leque diversificado de facilities<\/em> e seguran\u00e7a privada para atender as demandas de qualquer organiza\u00e7\u00e3o. Na presta\u00e7\u00e3o desses servi\u00e7os, o cliente pode contar com uma equipe especializada e liderada conforme os princ\u00edpios apresentados aqui. Tudo feito de forma personalizada, de acordo com a cultura organizacional de cada um. Sob medida, simples assim.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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