S\u00e3o tr\u00eas os tipos de planejamento, em n\u00edveis hier\u00e1rquicos, dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o. Como dito no post anterior, os tipos de planejamento – tamb\u00e9m conhecidos como n\u00edveis de planejamento – funcionam de forma integrada. Isso significa que n\u00e3o h\u00e1 um tipo ou n\u00edvel mais importante que o outro. Todos desempenham fun\u00e7\u00f5es diferentes e dependem um do outro para que os objetivos tra\u00e7ados pela organiza\u00e7\u00e3o sejam plenamente alcan\u00e7ados.<\/p>\n
Dentro do planejamento organiza\u00e7\u00e3o, h\u00e1 o planejamento estrat\u00e9gico, o planejamento t\u00e1tico e o planejamento operacional. Embora cada um deles seja executado em um diferente n\u00edvel hier\u00e1rquico, todos visam o mesmo prop\u00f3sito: alcan\u00e7ar o objetivo proposto.<\/p>\n
A fun\u00e7\u00e3o principal do planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 garantir que a organiza\u00e7\u00e3o sobreviva no meio ao qual faz parte. Esse n\u00edvel do planejamento \u00e9 executado pelas pessoas que ocupam os n\u00edveis mais altos da organiza\u00e7\u00e3o. E para que sejam bem executados \u00e9 preciso o claro conhecimentos dos ambientes internos e externos da organiza\u00e7\u00e3o. Dentro do ambiente interno, \u00e9 preciso conhecer as for\u00e7as e as fraquezas da organiza\u00e7\u00e3o. Assim, seus gestores saber\u00e3o o que deve ser mantido e o que precisa ser melhorado. J\u00e1 no ambiente externo, \u00e9 preciso conhecer quais s\u00e3o amea\u00e7as e as oportunidades dentro do mercado. Dessa forma, os gestores saber\u00e3o como se proteger e onde \u00e9 melhor investir. \u00c9 nessa etapa que os objetivos organizacionais ser\u00e3o estabelecidos a longo prazo.<\/p>\n
O planejamento t\u00e1tico \u00e9 o que fica, dentro da pir\u00e2mide organizacional, entre o planejamento estrat\u00e9gico e o planejamento operacional. Este n\u00edvel de planejamento comumente \u00e9 executado pelas chefias imediatas e diretorias. Seu objetivo \u00e9 traduzir os objetivos estabelecidos em projetos e planos de forma a designar a responsabilidade de cada plano para os devidos setores da organiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 o planejamento t\u00e1tico que coordena as a\u00e7\u00f5es no sentido de viabilizar a operacionaliza\u00e7\u00e3o dos projetos, a fim de criar, de fato, os produtos da organiza\u00e7\u00e3o, que podem ser bens ou servi\u00e7os. Em outras palavras, \u00e9 ele que faz com que, dentro de um espa\u00e7o de tempo, os projetos sejam concretizados, a fim de gerar resultados.<\/p>\n
O planejamento operacional \u00e9 o conhecido como \u2018ch\u00e3o de f\u00e1brica\u2019. \u00c9 executado pelas pessoas ligadas \u00e0 parte operacional, propriamente dita. \u00c9 nesse n\u00edvel de planejamento que os bens e servi\u00e7os ser\u00e3o produzidos, de fato, at\u00e9 a conclus\u00e3o do produto final. Assim como o planejamento t\u00e1tico, o planejamento operacional pode ter suas a\u00e7\u00f5es em m\u00e9dio ou curto pr\u00e1tico, a depender do tipo de mercado onde atua.<\/p>\n
Geralmente, o planejamento t\u00e1tico e o planejamento operacional est\u00e3o em conex\u00e3o, n\u00e3o acontecem de forma independente. E estes, assim como o planejamento estrat\u00e9gico, podem ter seus objetivos ajustados ao longo de todo o processo, assim como obter resultados diferentes do esperado, ainda que mantidos os mesmos objetivos anteriores.<\/p>\n