{"id":4028,"date":"2019-09-03T05:49:06","date_gmt":"2019-09-03T08:49:06","guid":{"rendered":"http:\/\/personaliteservicos.com.br\/personalite\/?p=4028"},"modified":"2019-09-03T05:49:06","modified_gmt":"2019-09-03T08:49:06","slug":"planejamento","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/personaliteservicos.com.br\/personalite\/planejamento\/","title":{"rendered":"Planejamento: o que voc\u00ea precisa saber para chegar longe"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">O planejamento empresarial \u00e9 um tema de grande amplitude, consideradas todas as suas dimens\u00f5es. Assim, ele pode tratar de um assunto espec\u00edfico, objetivos e estrat\u00e9gias, tempo, unidades organizacionais e demais caracter\u00edsticas do planejamento em si. Tudo vai depender dos objetivos organizacionais para o futuro.<\/p>\n<h4 style=\"text-align: justify;\">Conceito<\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\">Segundo Oliveira (2007, p. 4) o planejamento \u00e9 um processo desenvolvido para alcan\u00e7ar uma situa\u00e7\u00e3o futura desejada de modo mais eficiente, eficaz e efetivo, empregando, para isso, a melhor concentra\u00e7\u00e3o de esfor\u00e7os e recursos de uma empresa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Entretanto, \u00e9 importante salientar que planejamento n\u00e3o \u00e9 o mesmo que previs\u00e3o, proje\u00e7\u00e3o, predi\u00e7\u00e3o, resolu\u00e7\u00e3o de problemas ou plano. Mas consiste em um conjunto de provid\u00eancias que devem ser tomadas para uma situa\u00e7\u00e3o futura que seja diferente do passado. E envolve um processo cont\u00ednuo de decis\u00e3o que deve ser executado independente da vontade de seus executivos. Ou seja, o processo de decis\u00e3o ocorre antes, durante e tamb\u00e9m depois da sua elabora\u00e7\u00e3o e implanta\u00e7\u00e3o na empresa. E ele considera, inclusive, as condicionantes da organiza\u00e7\u00e3o que afetam seu processo operacional e as restri\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas comuns nesses ambientes. Da\u00ed o porqu\u00ea de toda sua complexidade.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"Planejamento: o que \u00e9 e sua import\u00e2ncia\" width=\"960\" height=\"720\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/q8qlZyFjsYw?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<h4 style=\"text-align: justify;\">Principais aspectos<\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\">O primeiro aspecto do planejamento \u00e9 que ele n\u00e3o trata de decis\u00f5es futuras, mas de como as decis\u00f5es de hoje afetar\u00e3o o amanh\u00e3. Dessa forma, o processo \u00e9 mais sistem\u00e1tico e de constante tomadas de decis\u00e3o.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O segundo aspecto do planejamento \u00e9 que ele n\u00e3o \u00e9 uma a\u00e7\u00e3o isolada, independente. Ao contr\u00e1rio. Ele \u00e9 um processo repleto de a\u00e7\u00f5es inter-relacionadas e interdependentes, sempre visando o alcance dos objetivos tra\u00e7ados. Portanto, os objetivos tra\u00e7ados precisam ser vi\u00e1veis, considerando as possibilidades da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O terceiro aspecto do planejamento \u00e9 que o seu processo \u00e9 muito mais importante que o seu resultado. Isso acontece porque o resultado nada mais \u00e9 que o plano desenvolvido pela organiza\u00e7\u00e3o e n\u00e3o para ela.<\/p>\n<h4 style=\"text-align: justify;\">Princ\u00edpios<\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para que um planejamento funcione \u00e9 preciso a observa\u00e7\u00e3o de alguns princ\u00edpios importantes, que podem ser divididos em: gerais e espec\u00edficos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dentre os princ\u00edpios gerais est\u00e3o:<\/p>\n<ul>\n<li>Sempre visar os objetivos m\u00e1ximos da empresa. Isso significa que a busca pelo alcance desses objetivos deve alcan\u00e7ar sua totalidade.<\/li>\n<li>Saber o que se vai planejar e como ser\u00e1 executado.<\/li>\n<li>Entender que o processo pode provocar mudan\u00e7as nas caracter\u00edsticas e atividades da empresa e estar preparado para isso.<\/li>\n<li>Focar na <a href=\"http:\/\/personaliteservicos.com.br\/personalite\/seguranca\/eficiencia\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"color: #008000;\">efici\u00eancia<\/span><\/a>, <a href=\"http:\/\/personaliteservicos.com.br\/personalite\/seguranca\/eficacia\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"color: #008000;\">efic\u00e1cia<\/span><\/a> e efetividade, de forma que os resultados sejam maximizados e as defici\u00eancias, minimizadas.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dentre os princ\u00edpios espec\u00edficos est\u00e3o:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Participa\u00e7\u00e3o: todas as \u00e1reas pertinentes devem ser envolvidas.<\/li>\n<li>Coordena\u00e7\u00e3o: todos os aspectos devem atuar em interdepend\u00eancia.<\/li>\n<li>Integra\u00e7\u00e3o: todas as partes da pir\u00e2mide devem atuar de forma integrada.<\/li>\n<li>Perman\u00eancia: manter o foco, mesmo diante das turbul\u00eancias comuns ao processo.<\/li>\n<\/ul>\n<h4 style=\"text-align: justify;\">Composi\u00e7\u00e3o<\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\">S\u00e3o partes de um processo de planejamento, a saber: os fins, os meios, a organiza\u00e7\u00e3o, os recursos e a implanta\u00e7\u00e3o e controle.<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Fins: vis\u00e3o, miss\u00e3o, prop\u00f3sitos, objetivos, desafios e metas.<\/li>\n<li>Meios: macroestrat\u00e9gias, macropol\u00edticas, estrat\u00e9gias, pol\u00edticas, procedimentos e processos.<\/li>\n<li>Organiza\u00e7\u00e3o: estrutura\u00e7\u00e3o organizacional em unidades estrat\u00e9gicas<\/li>\n<li>Recursos: programas, projetos, planos de a\u00e7\u00e3o em fun\u00e7\u00e3o dos recursos humanos e materiais.<\/li>\n<li>Implanta\u00e7\u00e3o e controle: gerenciamento de implanta\u00e7\u00e3o do processo.<\/li>\n<\/ul>\n<h4 style=\"text-align: justify;\">Tipos de planejamento<\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\">S\u00e3o tr\u00eas os tipos de planejamento dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o: o estrat\u00e9gico, o t\u00e1tico e o operacional. Assim, ambos est\u00e3o relacionados ao n\u00edvel de decis\u00e3o que precisa ser tomada dentro da pir\u00e2mide organizacional.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">De uma forma geral, o planejamento estrat\u00e9gico lida com objetivos de longo prazo. Enquanto isso, os planejamentos t\u00e1tico e operacional lidam com quest\u00f5es de m\u00e9dio e curto prazo. Ambos funcionam de forma integrada, ou seja, a aplica\u00e7\u00e3o de apenas um \u00e9 insuficiente para se alcan\u00e7ar os objetivos tra\u00e7ados.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Mas este \u00e9 um assunto para o pr\u00f3ximo post. Quer conferir? Ent\u00e3o fica ligado nos canais da <a href=\"http:\/\/personaliteservicos.com.br\/personalite\/contato\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"color: #008000;\"><strong>Personalit\u00e9<\/strong><\/span><\/a>. Simples assim.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O planejamento empresarial \u00e9 um tema de grande amplitude, consideradas todas as suas dimens\u00f5es. Assim, ele pode tratar de um assunto espec\u00edfico, objetivos e estrat\u00e9gias, tempo, unidades organizacionais e demais caracter\u00edsticas do planejamento em si. Tudo vai depender dos objetivos organizacionais para o futuro. 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